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【健康报】“五音奏鸣曲”:换道超车的整体思维观

来源: 市场发展处 作者:Zhang Xiao Dong 时间:2017-11-29 点击:

——湖北省中医院院长、湖北中医药大学副校长涂远超访谈

    “三重一大”,这是湖北省中医院院长、湖北中医药大学副校长涂远超的内心写照。党和政府对中医药事业前所未有的高度重视,一大批重大项目纷纷出炉,人民群众对中医药服务有重大需求,而涂远超感受到了“压力山大”,如何将压力转化为动力,涂远超带领湖北省中医人开始了破题,从中医药发展难题出发,从中医药发展入手,用“一二三四五”整体思维观,提出了如何提升湖北省中医药医疗服务能力的新办法。

    一个目标与两个战略

    在涂远超的心中,一个目标即努力建设受病人信赖、令社会满意、让员工幸福的现代化创新型中医院,引领湖北中医药事业发展,进入全国中医院第一方阵。涂远超认为,中医药发展最关键的点在于有疗效,省中医院也一直以疗效为依归,为人民健康发挥作用。中医人的第一目标就是要受病人信赖。

“作为公立医院,我们高举公益性旗帜,要做到令社会满意,规范执行各种政策方针,遵循我们病人至上、爱院敬业的核心价值观,努力履行社会责任。”涂远超说,只有员工幸福了,才会有更好的服务链和服务效率。

    落实到医院发展,涂远超提出了“两以”战略,一是聚焦省中医院的业务。“以医疗为主体,科研教学为两翼,实现医教研协同发展”,不仅大力奖励医疗业务精进的临床科室,还拿出大笔资金重奖科研,鼓励大家提升科研能力,同时重视教学工作。二是“以健康为中心,精益良药为支撑,实现医药健养立体发展”,湖北省中医院深化中医内涵,提出整体观,不仅关注医术,还要研究药,让更多的亚健康人群通过中医的治未病、食疗调理身体。在重视健康的大时代背景下,中医药也步入了大有可为的时代。

    “三圈”模式与“四位一体”

    涂远超表示,“三圈”模式是串起湖北省中医医院、基层医疗机构共同发展,切实做到中医药服务惠及民生的策略之一。

    第一个圈是“固本”之圈,将围绕一些特色优势明显和社会急需的重点专科,推进名老中医经验传承工作室、治未病中心、中医康复区等中医药特色服务体系建设。第二个圈为“强干”之圈,将以武汉市为圆点,两小时车程为半径,选择10家左右二甲或三甲中医院建立湖北省中医院医疗集团,实现集团化管理、集约化经营,提高管理运营水平,资源共享,开放人才双向晋升通道。第三个圈是“茂枝”之圈,成立湖北省中医联盟和专科联盟,建立专科质控中心,形成区域化临床科研一体化体系,解决检查结果互认、院内制剂流通、适宜技术推广等难题。

    “四位一体”指该院是全国唯一“四位一体”发展的省级三甲中医院,同时具备湖北省中医院、湖北省中医药研究院、湖北中医药大学附属医院和国家临床研究基地四个“身份”。涂远超表示,我们得出一个结论:医药产教研不能隔离、必须相互协同发展,这是我们的“湖北模式”。为此,2016年,医院开启院院、院校、院企联合。成立了湖北省中医联盟。

    “五专建设”支撑未来发展

    涂远超指出,医院发展需要推进管理机制创新、管理制度创新,实施“中医特色品牌建设工程”“名医成长工程”“医院文化建设工程”“共享发展工程”。

    此外,该院提出了“五专建设”,涂远超说,“专科、专病、专家、专技、专方”统一,中西医才能融合协调发展,才能真正做到科有特色、病有专方。湖北省中医院在专科专病防治体系建设中,坚持以中西医融合协调发展为基础,围绕优势1-2个病种,深入研究、梳理资料,广泛收集、挖掘、引进、研究、应用各种特色疗法和中医适宜技术,深度开发医院制剂,提高中医临床疗效,拓展中医药服务领域。

    最终,使临床科室达到“六有”,即“有专病人才队伍、有专病诊疗方案、有专病医院制剂、有增量就诊病人、有易检索品牌度、有可靠临床疗效”,构建合理特色专科梯队和专科群,不断提升中医的特色专科服务能力和水平。


    来源:健康报 2017年11月27日  第6版     本报记者 张晓东


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